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企业法务，要啥都会，啥都得干，干得好是应该的，出事了第一背锅。这是多少法务人的心酸经历......
被要求会审合同、懂劳动法、涉税涉诉也能扛，甚至连知识产权、投融资、公司治理、数据合规、股东纠纷都能处理妥当，故时常被称作“万金油”。
但随之而来的是不是地位高企，而是用人单位对法务的期待正在无限膨胀，却对人的精力界限认识严重不足。
01
一人法务背后藏着
企业不想面对的真问题
在很多中小企业甚至一些上了轨道的公司里，一人法务已成常态。你不仅要管得全、跟得紧、出得快、扛得住，还要情绪稳定、体力充沛、法律逻辑清晰如镜，情商还得比老板高。
这不是我开玩笑，身边不乏这些真实写照：
法务要负责公司各地门店的合同管理，白天谈合同，晚上做归档，周末还要跟电商团队出方案；
连行政和人事都要兼，名义上是统筹，实际是没人做你得做；
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还有些老板觉得你读法律的，文字水平也厉害，法务被拉去写危机公关声明和宣传文……
“法务，你不是说你懂法吗？那顺便把劳动法、税法、数据合规都一起搞了。”
“你不是做合同的吗？我们这边新业务开了，你研究一下菲律宾的跨境支付合规流程。”
“你以前不是在律所干过吗？那你顺便替我们整理一下控股架构、上交材料，准备IPO。”
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天知道拿的是一人法务的工资，干的却是一个法务部+策划部+合规部+投行的工作量。
02
法务必须
全面发展吗？
我承认，复合型能力人才确实是走到哪都吃香。因为随着业务复杂化、监管加强化、竞争激烈化，决定了企业确实需要懂得多、反应快、业务通的法务。但我们得先划清楚两个概念：
法务要复合≠每个方向都精通；
法务要懂业务≠事事插手做业务；
法务要成长≠一天一个方向打怪升级。
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现在的问题不是法务不愿学，而是岗位设计变形、职责界限模糊、期望值膨胀。企业不想增加人手，却要求一个人承担原本五人的活；不想投入培训时间，却要求你立即无缝上岗。
这不是职能融合，这是岗位叠加。但人的精力是有限的，不可能什么都会且样样精通。
职场最讽刺的地方在于你越能干，活越多；你越负责任，锅越大。
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一个人要干五个人的活，拿几千的薪资，背公司3倍的责任，承担5倍的KPI，关键是出事了还要当背锅。
03
法务的价值，不能
只看节省了多少钱
一个成熟法务对企业最大的价值，从来不只是省钱，而是风险预防+合法降本+合规发展+品牌保护的复合保障系统。
举几个例子：
一次优秀的合同审查，可能帮公司规避上百万的潜在赔偿；
一个扎实的员工手册和规章流程，可能让企业在仲裁时少赔三五十万；
一个知识产权维权流程搭好，可能让品牌少被碰瓷、减少山寨；
一套IPO前的合规整理，可能让你少折腾一年。
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但这些东西，并不是一个企业老板/领导轻易就能看清的专业价值。
我认识一个特别优秀的法务，既能谈判、又能审合同、还敢抗压。但就在上个月，她突然被换掉了，原因不是能力不足，而是公司找到了一个更便宜更年轻的打工牛马。
所以不是这个法务不行，而是这家企业或者说整个行业的管理体制都烂到不行。
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当“万金油”变成用人单位转嫁风险与压缩成本的借口，企业抱着反正你不干有的是人干的心态，结果只会不断换人，让法务变成耗材，因为企业丢了人心。
如果处于无限压榨和PUA的环境，看不到一丁点希望的，这工作谁爱干就干吧，确实干不了一点！！
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